清晨的告别还带着暖意，林窈的车已汇入社科院的车流。
她到办公室经过小会议室时，老秦和几位攻坚小组的成员已经在里面了，空气中弥漫着一种蓄势待发的专注。
“小林，来得正好。”老秦推了推眼镜，指着白板上新画的逻辑框架图，“我们根据你提出的‘数据协同效率’指标雏形，讨论了几个测量维度，你看看。”
林窈放下包，立刻投入进去。
白板上列出了“数据标准化程度”、“系统互联互通率”、“数据驱动决策占比”等几个初步维度。王老师指着“数据驱动决策占比”说：“这个维度主观性较强，如何量化是个问题。”
林窈沉吟片刻，开口道：“王老师，我们可以尝试用一些代理变量。比如，查看企业内部管理系统中，有多少关键流程的审批或决策节点是强制要求嵌入数据分析报告的；或者，统计高管会议议程中，基于数据分析的议题所占的时间和权重。虽然不能完全精确，但可以反映出一个趋势。”
李老师点点头：“这个思路可行，结合访谈，能相互印证。”
他转向林窈，“小林，你们上次调研那两家企业的对比案例非常典型，我建议把它做成一个详细的案例分析，作为我们初步报告的支撑。”
“好的，李老师，我马上开始整理。”林窈应下，感觉思路愈发清晰。
就在这时，刘所长走了进来，脸上带着笑意：“都在呢？刚院领导听了初步汇报，对我们这个方向非常肯定，认为切中了当前数字经济发展的关键痛点，要求我们加快进度，争取早日形成有分量的阶段性成果，为市里的相关政策制定提供参考。”
这个消息无疑给团队注入了一剂强心针。
老秦镜片后的眼睛闪着光：“太好了！我们一定抓紧。”
刘所长目光落在林窈身上，带着赞许：“林窈同志，这次你敏锐地发现了问题，后续的分析和报告撰写，你也多承担一些。”
“我会努力的，所长。”林窈沉稳应答，肩头感到责任的同时，更多的是被认可的动力。
整个上午，林窈都沉浸在数据分析和案例撰写中。
她将调研笔记、企业提供的资料与宏观数据进行交叉比对，试图勾勒出那家成功企业与那家陷入“信息孤岛”企业之间，在数据应用路径上的分岔点。
键盘敲击声清脆而规律，如同她清晰的思路。
中午在食堂，她偶遇了人事处的徐处长。
徐处长端着餐盘在她对面坐下，笑容和蔼：“林研究员，听说你们经济研究所最近有个课题进展很顺利，院里很重视啊。”
林窈礼貌回应：“是大家共同努力的结果，还在深入阶段。”
徐处长点点头，语气带着关心：“工作重要，生活也要安排好。听说你快办婚礼了？恭喜啊！有什么需要院里协调支持的，尽管说。”
“谢谢徐处长关心，都安排得差不多了，谢谢。”林窈微笑着感谢，分寸把握得恰到好处。
与此同时，市委会议室内，周砚深主持的书记办公会气氛严肃。
讨论到优化营商环境议题时，他再次提到了数据共享与协同的问题。
“我们一直在讲打破数据壁垒，”周砚深目光扫过与会人员，“但壁垒究竟在哪里？是企业内部的管理流程，还是部门之间的标准不一？或者是缺乏有效的协同机制和利益分配模式？不能大而化之，必须精准定位，才能有的放矢。”
他的话语精准地切中了林窈他们正在研究的核心。
但他并未提及任何具体研究，而是从宏观管理和政策层面提出要求：“请发改、经信等部门，联合做一个深入的摸排，我要看到具体堵点的清单和成因分析。”
会议结束后，秘书长跟着周砚深回到办公室，汇报了几项工作的进展，最后看似随意地提了一句：“书记，社科院那边有个关于数据要素的课题，听说有了不错的进展，院领导很重视。”
周砚深正在批阅文件，闻言笔尖未停，只淡淡“嗯”了一声，表示知道了。
傍晚，周砚深难得准时下班。
回到家，林窈还在书房对着电脑屏幕凝神思考，连他进门都没立刻察觉。
宝宝倒是兴奋地冲过去迎接男主人。
周砚深换了家居服，走到书房门口，倚在门框上，没有打扰她。
夕阳的余晖透过窗户，落在她专注的侧脸上，勾勒出认真的轮廓。他静静地看了一会儿，才轻声开口：“遇到难题了？”
林窈闻声抬起头，看到是他，眼神从思考的深邃切换到放松，揉了揉有些发酸的脖颈：“在梳理案例的内在逻辑链，总觉得还差点什么。”
“不急，慢慢来。”周砚深走过去，将一杯温水放在她手边，“先休息一下，吃点东西再说。”
餐桌上，林窈一边心不在焉地吃着饭，一边还在想着那个案例，忽然，她放下筷子，眼睛一亮：“我知道了！是‘一把手’的推动力度和持续性！那家成功企业，董事长亲自挂帅数据化转型，并且投入资源建立了专门的跨部门协调团队；而另一家，虽然也引入了系统，但主要停留在技术部门层面，高层重视程度和资源投入持续性不足……这可能是关键变量！”
她兴奋地看向周砚深，像发现了新大陆。
周砚深看着她发亮的眼睛，嘴角微扬，夹了一筷子她爱吃的菜放到她碗里：“先吃饭。吃饱了，才有力气把你想通的东西写出来。”
他的平静和包容，给了她最坚实的后盾。
林窈用力点点头，重新拿起筷子，感觉胃口都好了很多。