企鹅与阿里各自在愤怒的兜售竞争对手的股份。
    这个事严肃之余在圈内成了笑谈。
    事情往回捋一捋,企鹅能持有碳硅集团的股份就挺古怪,但相较于阿里持有美团大约15%的股份很不值一提,只能充当两家竞争趋于激烈的象征了。
    刘琬英倒是在听说兜售的消息之后第一时间联系了俞兴,对于阿里手里这笔股份的价值颇有兴趣。
    阿里连续投了美团的B轮和C轮,手里这笔股份的行情大致在10亿美元左右,如果考虑阿里愤怒的情绪,或许还能稍微低一些,只是,伴随着这样的兜售,阿里与饿了么的接触也在圈里得到确认。
    很明显,阿里并不甘心在生活服务市场的布局被打乱,还想再和企鹅、美团继续斗一斗。
    有媒体对阿里近期的动作进行了汇总,截止到目前为止,阿里已经在即时通讯、短视频、团购、支付、视频、电商等领域四处出击,风头一时无两。
    “美团的股份价值很高啊,红隼怎么吃得下?”
    俞兴有些意外小英的大手笔。
    “阿里虽然很厉害,但团购市场里的美团和大众点评都能占到七八成的份额,它难道还能逆势而动?”刘琬英主要是想听听俞老板在这方面的想法,“只要这方面没有大问题,我多找几家联合起来一起吃股份,另外,我前两天还收到了王兴的电话,他隐约也愿意看到临港进一步的入股。”
    红隼资本在之前美团隐瞒阿里的D轮融资里就有参与,彼时王兴可能就有一些对新山头鹅厂的顾忌,引入红隼便是留着未来的可能性。
    现在无疑是进一步的增强。
    “我觉得阿里未来相当一段时间都很难在团购上有作为,投是可以投,只是……”俞兴斟酌道,“就是出于单纯的财务性投资嘛,不用考虑临港的因素。”
    刘琬英有点意外:“我看你们抖音在过年发红包的时候已经在用‘碳硅支付’了,未来这一块的拓展怎么考虑的?”
    “能在体系内服务好用户就可以了。”俞兴笑道,“你看这阿里这么强,未来生态上的竞争肯定都比较割裂,我们能把自己的东西搞好就不错了。”
    刘琬英想了一会,提了个要求:“那你帮我问问企鹅那边,看看他们是怎么考虑美团和大众点评的,到底是不是要合并?”
    美团投鹅之后要与大众点评合并的消息也有比较广泛的传播,合并前的股份与合并后的股份要有价值上的变动与衡量。
    俞兴答应了下来:“没问题,我帮你问问炽平。”
    刘琬英挂掉电话,一边等待回复,一边思考这次行动的规划。
    只要美团能上市,红隼资本怎么都是能赚的,单纯考虑财务性投资,事情反而更简单了。
    不到一分钟,电话就打了回来。
    俞兴有些尴尬:“他好像换号码了,找不到他了,我又打了Pony的电话,没人接,等等看,合并的事应该会纳入进程的。”
    刘琬英怀疑不是没人接,就是那边不愿意接俞老板的电话,前总裁因为与碳硅的竞争不力辞职,现总裁又在舆论上有些龃龉,掌门人前几年也被登门哭过,关系不睦是很正常了。
    她忍着笑,没有戳穿俞老板的尴尬。
    至于接盘股份的事,她可以等回到申城再多多了解。
    不过,还没等刘琬英回程,阿里方面又有新的情况发生。
    继春节之后发布海外版乐音、兜售美团股份,阿里对于微信的策略也出现明显的转变,它倒没有选择跟随微聊的脚步把乐音内置,但朋友圈的广告比例出现很大的涨幅,导向目标自然是旗下的天猫商品。
    阿里在微信上连续数年的跟随竞争似乎在春节后就要彻底结束,转而开始让它围绕着核心电商业务来运转了。
    时至二月,俞兴上手体验最新版本的微信,又和微聊进行对比,情绪上也难免有些复杂,他既没想到两家的竞争走势会是这样,也没想到又在如今有所区别。
    几乎是导致刘炽平离开企鹅最核心的原因在他走后出现变化。
    俞兴在抖音上点赞了一条财经分析,上面有一句颇为让他触动。
    ——或许是一段罕见的慕容复式竞争的终结。
    俞兴对于这种转变有一个更为本能的直觉,一旦让微信围绕着阿里的电商运转,可能就真要完蛋了,这种情况包括而限于正在或未来被阿里纳入生态的产品。
    上市之后的阿里看起来并不喜欢这种慕容复的打法,但未来……它或许会发现慕容复的打法已经是能玩好的上限了。
    俞兴的思考没有怎么和人讨论,更为重要的事情是碳硅集团的二月份表现。
    他心里有些焦虑,看起来比他更焦虑的是临港本地以及投资机构,造成这种情况的原因,一是碳硅集团第一款车本身就具有不确定性,二是比亚迪上个月推出的“唐”并没有获得舆论好评。
    唐虽然是在1月份推出并同步开启线上预售,但前期限量了100台,其中还有2台是60万元的极速版,这批交付更是要在四五月份才能开始,预计更大规模销售的启动要等到六月之后。
    碳硅集团内部稍微分析了这个情况,觉得比亚迪还是为了试探市场的反响,所以,动作十分谨慎,很可能六月还会根据反馈来调整售价。
    这种动作无疑很稳妥,但也会消耗市场注意力与用户热情。
    碳硅集团在这方面就更激进一些。
    2月5日,俞兴陪同再度造访的朱泽辉主任视察碳硅集团的工厂运转情况。
    朱泽辉看着一排排已经量产的“九州”,忍不住深吸一口气:“俞总……”
    俞兴这次直接没等主任把话说完就答道:“行的,我们有信心。”
    朱泽辉抿了抿嘴唇:“多少?”
    俞兴给了一个保守的数字:“两三万总是没问题的。”
    按照“九州”的价格,两万辆就是全年70亿的营收。
    朱泽辉点了点头,觉得能在这个价位能做到三万,不,两万五,就挺好了。
    他转而聊了另外一个问题:“我看你和企鹅那边吵的挺凶的。”
    俞兴有些无辜:“和我没关系啊,我都没回嘴。”
    朱泽辉笑了笑:“那是不用你回嘴吧。”
    企鹅新任总裁任宇希与上任总裁有着不一样的风格,他显得更为进击,所以,上个月月底的舆论一直延续到了这个月,内里原因是企鹅与碳硅的竞争,导火索则是俞兴那半场采访。
    任宇希刚开始是不满俞兴的评价,随后则转为对他谈到具体竞争的不屑。
    俞兴提到了自移动互联网迅速发展以来所出现的一种竞争——烧钱补贴。
    ——烧钱不是一种健康的竞争方式。
    任宇希在朋友圈里回应这个话题:“俞总不用居高临下的点评,你别烧钱就是了。”
    俞兴没有回应任宇希,反而是很多投资机构在不同平台表达出对企鹅新总裁的批评。
    晨兴资本的刘芹直接在任宇希的动态下评论:“就事论事,俞总在烧钱这方面确实不是主动方,我认为主动烧钱却没取得更好成绩的一方是不是需要反思产品上的不足。”
    金沙江创投的朱啸虎是在微博表达观点:“俞总说的明显是大家都知道的事实,纯粹依靠烧钱只会在最后留下一地鸡毛,团购那几千家还尸骨未寒呢,打车市场现在还一直亏损,任总既然担任更重要的职务,还是希望企鹅能有更好的新面貌,而不是在舆论场上纠缠。”
    源码资本的曹毅是在微视发布的短视频,言简意赅:“我觉得任总不如刘总。”
    曹毅的短视频是在上午发的,晚上的时候就不见了。
    烧钱这事在投资领域已经积累了不满,这次舆论里的小话题只是一个由头,然而,任宇希并未退缩,反而几乎是逐个评价冒头的投资人,但这引来更多的表态。
    如此能够时常更新的内容自然成为百晓生论坛上的近期热门话题。
    俞兴没想到会出现这种局面,有的投资人确实是从未打过交道,而任宇希在最新的动态里点破一种潜在的利益相关——搞投资的这帮人就以为抖音获得领先就能取得胜利,我只能说,小看了微视和企鹅。
    抖音在一月推广的效果十分出众,尽管内部数据没有详细的对外公布,但大家都积极的对此有所估算。
    以及,快手在一月份官宣了它的数据,累计用户超过1亿,日活用户首次突破1000万。
    在阿里、企鹅、碳硅三家竞争的背景之下,快手凭借惊人的数据也真正引起了大家的注意,而这是短视频众多产品里第一个官宣数据的品牌。
    如此一来,行业以外都有了一个参考的标的。
    抖音总裁吕海颖接受网易采访时被问到数据问题,没有清晰回答,只是笑着回应,“比它多一些”。
    这个比它多一些就再度增加了资方对抖音的信心。
    已经投进去的自然心里雀跃,还没投进去的则是心痒难耐,而恰好又碰见企鹅新任总裁任宇希的奋发,自然便是谁赢帮谁,抖音还没真正定鼎,后续烧钱少不得还要融资。
    俞兴有注意到舆论,但确实不想和任宇希纠缠,也不想在碳硅集团最后冲刺的关头因为个人形象而出现什么波动。
    他回应朱泽辉主任:“我已经是个成熟的老板了,能够保持克制。”
    朱泽辉闻言直笑,说了句:“好,如果新车热卖,俞总,你千万别冲到人家门口骂。”
    俞兴觉得领导对自己是有误解的。
    他最后为主任介绍了安排,21日是新车发布日,而前面两天的19和20日则是对媒体与公众开放参观,会有提前的热度推送,当然,像合作的分众传媒,它在这个月就已经把屏幕广告的内容调整为碳硅集团的新车来袭。
    “俞总,21号发布,那什么时候正式发售呢?”朱泽辉询问。
    俞兴答道:“同步发售。”
    朱泽辉重复道:“同步发售?”
    俞兴点头。
    朱泽辉伸手掏烟,递给俞总一支。
    俞兴接过烟,刚要自己点火,却见主任把打火机凑了过来。
    旁边的秘书挪动脚步,欲言又止,还是默默又退到旁边。
    俞兴深深的抽了一口烟,滋味不错。
    朱泽辉没有再多说什么,只在一起抽完这支烟后说道:“发布会之前我都坚决不来了,就等着到时候看成败了,俞总,三万是吧?”
    俞兴点点头。
    朱泽辉使劲握了握俞兴的手:“咱就干三万。”
    俞兴想说话又忍住,还是点头。
    他送了主任上车,再回看夕阳下的一排排新车,心里觉得是能够再……稍微多点的。
    “九州”已经蓄势待发,捣鼓着继续卖更多尾货的毕胜则也和徐欣约好时间,一起来临港又转了一圈,打算去炸阿里的碉堡。
    正如俞兴攒局时的考虑,毕胜是有深厚的卖尾货经验的。
    毕胜在鼓起勇气来真正做这件事时就迅速考虑到更下沉市场的需求与现状,决定前期用户以三四线为主,因为他们更关注商品的实用性和价格,而非品牌调性。
    像他自己的乐淘网,当初做起来主要是二三线城市,客户们还讲究一些对品牌的追求。
    至于产品,那就依托于中小工厂和尾货货源,后者依旧是毕胜所擅长的,而前者实际上是在淘宝生态里逐渐感到艰难的资源,阿里生态越来越大,天猫越来越成为重心,便宜货已经不再受到阿里青睐。
    像成都的安靖镇土地村,它聚集了数百家服装加工厂,本身就是在淘宝做性价比服装出名,像苏省的堰下村,专门卖苗木盆景,400户做了800多个网店,但它们的获客成本都在上升。
    毕胜节前节后一直在思考和走访,结果就发现原先认为会比较棘手的货源也完全不是问题。
    有货源,有客户,有连接工具,再加上9块9包邮……
    毕胜就觉得这个事吧,乐淘网当然没什么不好,但俞兄弟点兵点将的想到自己,拼多多可以更加的海阔天空嘛。